en una nueva industria emergente. Me refiero a la de los
.
Ha podido verse en
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click aquí.¿Es
negocio apostarle a las energías renovables y no contaminantes?
En un pasado los Intereses políticos y económicos creados desde las multinacionales petroleras y la
industria del automóvil impidieron el auge del coche eléctrico, que ahora comienza a convertirse en una tabla de salvación a las alzas del precio del petróleo. Además, una sociedad cada vez más concienciada con el deterioro del medio ambiente la cual reclama modelos de transporte que utilicen fuentes de energía alternativas.
El aumento de las poblaciones en las grandes ciudades, que en el año 2008 representaba el 50 por ciento, hace prever que en los próximos años el petróleo no podrá abastecer la demanda requerida para los medios de transporte. En este sentido, muchos países anuncian incentivos fiscales para los coches eléctricos, con el fin de reducir la contaminación, uno de los escollos más graves que tienen que sufrir los habitantes de las grandes urbes.
Según estadísticas mundiales el mundo posee sólo 8 años para empezar a revertir el recalentamiento global, el alto impacto de contaminación que producen los vehículos que usan combustible fósiles está llevando a muchos gobiernos a tomar medidas a corto, mediano y largo plazo al respecto, por ejemplo Suecia está dictando leyes que obligan gradualmente para el año 2030 que el 100% de los vehículos sean no contaminantes, Holanda coloca un límite para el 2040, Portugal estudia su límite para el 2018 a ello se sumaran vertiginosamente muchos otros países en los próximos 6 años.
Ya los Estados Unidos, España, Portugal, Francia, Chile y México, ofrecen incentivos importantes a los consumidores que adquieran
vehículos eléctricos o no contaminantes.
No siendo sólo el tema de la
ecología y la
contaminación un punto clave, también lo es el alto precio de los combustibles fósiles, su valor cada día es mayor, dando como resultado una resistencia negativa del consumidor al solo pensar que un gran porcentaje de su salario se irá al tanque de su
vehículo.
Pero la movilización es una necesidad ineludible y la obtención de un vehículo que nos ayude a desplazarnos es el sueño de todo ser humano, por ende se unen dos puntos que las empresas con visión tendremos que solucionar:
- 1-Precio accesible de un vehículo.
- 2-Bajo precio en uso de combustible.
Actualmente los
vehículos eléctricos funcionales o híbridos producidos a nivel global por algunas multinacionales superan los USD90.000. Los más económicos no superan los 60 kilómetros por hora, ni superan pendientes de 22 grados, carecen de garantías y su calidad estructural es muy baja.
Nuestro plan de negocios se enfoca en la producción de
Salamandra Lexion, un
vehículo ecológico, liviano, funcional, diseñado con partes robustas con un largo ciclo de vida, su motor no requiere cambio de pistones, aceites ni otros, carece de carburador u otros componentes que reducen el consumo de repuestos hasta en un 79%.
Económicamente con un dólar se puede recorrer hasta 75 kilómetros.
Yakey posee ya firmada la distribución exclusiva para España, se está negociando con otros países.
Esta propuesta de negocios tiene como objetivo sumar a empresarios que quieran unirse a un plan de inversión estratégica con resultados a corto, mediano y largo plazo, cuya rentabilidad será creciente.
Plan de inversión en la producción de Salamandra Lexion a nivel Global.:
Inversión a nivel internacional como
accionista industrial en la empresa matriz Yakey Corp donde se obtiene una rentabilidad para todos los accionistas del 40% sobre toda las ganancias en la de la producción de Salamandra a nivel global. Aunque proyectamos el mayor de los éxitos por estar a la vanguardia de la tecnología, para la minimización de riesgos la inversión en esta modalidad cuenta con Certificación Financiera internacional por hasta diciembre del 2009 del 1% mensual, a partir del año 2010 será lo que arroje la rentabilidad anual, pudiéndose hacer pagos semestrales.
- Producto (Producción Global) Año 2010 / 12.000 Und. Año 2011 18.000 Und. Año 2012 / 50.000 Und.
- Ventas Salamandra Lexion y series € 80,000,000.00 € 120,000,000.00 € 333,300,000.00
- Ventas Franquicia de distribución € 5,000,000.00 € 20,000,000.00
- Repuestos y accesorios € 5,000,000.00 € 30,000,000.00
- Total € 85,000,000.00 €145,000,000.00 € 363,000,000.00
- 40% entre 54.000 acciones € 34,000,000.00 € 58,000,000.00 €133,200,000.00
- En todos los casos se representa el 40% de ganancias sobre las ventas en bruto, dichas ganancias se distribuirán entre 54.000 acciones industriales.
Los que significa que de lograrse el 100% de las metas su
inversión obtendrá en promedio 50% anual el primer año, un 93% el segundo año y un 531% el tercer año. Aun así si se logra el 50% de las metas sigue siendo alta la
rentabilidad, existe una alta probabilidad de que igualmente se doble o tripliquen la fabricación de dichas unidades.
La
rentabilidad se distribuirá al cierre de ejercicio fiscal a saber enero de cada año, podrá hacerse seguimiento en línea y podrá recibir rentabilidad semestralmente en el año 2010 a partir del 2011 anualmente.
Somos la primera empresa Latinoamericana en demostrar con sus productos que se puede estar a la altura tecnológica de las nuevas tendencias.
Nuestro
modelo de negocios se basa en la integración estratégica de las diferentes tecnologías desarrolladas en diferentes regiones y países (España, Panamá, México, etc.), con los cuales mantenemos una asociación, lo que nos permite diseñar e innovar de manera eficiente soluciones óptimas y ecológicas en materia de energía que no afectan el medio ambiente y la sociedad.
Comprometidos con la realidad económica del mundo, y a la vanguardia de la “Era ECOLOGICA”, nuestros objetivos se fundamentan en la investigación y aplicación de mecanismos o tecnologías que nos permitan disminuir la producción de altos grados de contaminación.
Es nuestra proyección el arduo trabajo investigativo en la Presentación de otros modelos en un futuro próximo para uso comercial y empresarial, uso del Hidrógeno y aplicación de otras fuentes energéticas: (
Modelos Híbridos, Eléctricos y Combustión interna), eléctricos puros y clásicos combustión interna, optimizados para un mayor ahorro de combustible).
Somos el equipo YAKEY, disponemos de todo nuestro recurso tecnológico y humano, que promueve el crecimiento económico, el desarrollo de la competitividad e innovación, el mejoramiento y la excelencia.
Yakey es una empresa que se pretende consolidar como innovadora en diseño, sistemas y energías alternativas que impacten a la sociedad y al medio ambiente, teniendo como filosofía y principios fundamentales la competitividad, integración social e internacionalización de nuestros productos y servicios.
Yakey busca convertirse en el mundo, en empresa líder en investigación, producción, comercialización, y
distribución de vehículos, maquinarias y sistemas ecológicos, así como de proporcionar el soporte técnico y los repuestos de toda su gama de productos a precios competitivos y con los más altos estándares de calidad del producto y de los servicios asociados a los mismos.
Se pretende ser innovadores en diseño, sistemas y energías alternativas que impacten a la sociedad y al medio ambiente, teniendo como principios fundamentales la competitividad, integración social e internacionalización de nuestros productos y servicios.
Modelo de Negocios y Propuesta de valor.La empresa generará dinero por varios conceptos entre ellos:
- · Fabricación de Salamandra Lexion y sus series
- · Repuestos.
- · Trasformación de vehículos convencionales a eléctricos.
- · Red de recarga rápida.
- · Franquicias.
Productos
Primera foto: auto construido, tercer modelo en etapa de construcción, segundo cuarto y quito en evaluación.
Salamandra Lexion y sus series, vienen a convertirse en uno de los puntos más importantes, la empresa está totalmente convencida, tanto por sus conceptos visionarios, tecnológicos y estratégicos que entre los años 2010, 2011 y 2012, se multiplicarán aceleradamente los éxitos económicos, expansión y posicionamiento de sus productos a nivel global.
Salamandra, pretende convertirse en el primer vehículo ecológico del mundo más accesible al público sin que esto signifique un sacrifico del la calidad, funcionalidad y seguridad.
Situación: Salamandra Lexion Ingresará al mercado mundial es una línea de Vehículos Ecológicos, que implementa nuevas tecnologías.
Modelos Híbridos (
Eléctricos y Combustión interna), eléctricos puros y clásicos combustión interna, optimizados para un mayor ahorro de combustible.
Estos vehículos presentan ventajas, respecto a los modelos comerciales actuales (Reva, Zebra): Mayor capacidad interior para equipaje y pasajeros, sistemas híbridos disponibles y capacidad de subir pendientes de 25 % a 25 Km./h o más.
- El desarrollo de la tracción eléctrica, con posibilidad de versiones económicas u otras de alto rendimiento.
- También la capacidad de un chasis versátil y carrocerías intercambiables para pasajeros o carga, ha pedido del cliente.
- Estructura de mercado y análisis
- Mercado al que se dirige y base de clientes
- España, Colombia y México son los mercados potenciales en la primera etapa de producción, debido a que dichos países ofrecen mejores oportunidades para las condiciones de acceso y homologación del producto. España y México poseen incentivos fiscales para quienes adquieran autos eléctricos.
Sin embargo, la tendencia apunta a expandirse a corto plazo en países como: Panamá, USA, Chile, Perú, Brasil y Argentina. Estos son los países potenciales, pero la diversidad de países alternos y contingentes es significativamente alta como lo podemos apreciar a continuación:
Tamaño y potenciales del mercado
La demanda de
vehículos económicos y ecológicos se enmarca dentro de un mercado global creciente y estable, los consumidores potenciales se diversifican en edades partiendo de clase media o trabajadora.
Como lo hemos visto en líneas anteriores; La tendencia global indica la desaparición gradual de
vehículos de combustión y la comercialización cada vez más dominante de vehículos no contaminantes El gobierno español, más precisamente, Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Turismo y Comercio, tiene pensado lograr el objetivo que el mismo se ha fijado, que es el de tener para el año 2014 un millón de coche eléctricos, este efecto se repetirá gradualmente en otros países como lo hemos dicho anteriormente.
Análisis de la competencia
Quizás sea atípico analizar una competencia que relativamente no existe, si hablamos de marcas conocidas, sus vehículos híbridos o eléctricos superan los USD90.000
Si hablamos de Reva u otros su valor final esta promediado en €11.000 en Europa y dobla en Latinoamérica, si hablamos de vehículos chinos, su potencia es baja, su estructura es de una calidad deficiente y el cubrimiento de su garantía es fatídico debido a la distancia, aun así sus modelos no poseen la potencia que posee Salamandra Lexion.
En la práctica el mercado está relativamente virgen, muchos han dicho, pocos han hecho.
Ventajas sobre la competencia.
· Distribución con índices de ganancias justos y no excesivos.
· Precio y calidad del producto.
Marketing & Ventas
Marketing & Comunicación
Nuestros potenciales clientes en un gran porcentaje ya están enterados de nuestro producto por todo el despliegue periodístico que han brindado los medios en Latinoamérica, cada vez el mundo conoce más a Salamandra Lexion, sumado a esto nuestra página oficial cuenta cada día con un mayor número de visitantes, siendo las últimas estadísticas (15.000) vistas diarias, aun así se usaran estrategias publicitarias por distintos medios.
La filosofía que implanta Yakey en la construcción del vehículo Salamandra tiene un impacto positivo para la comunidad, se parte del principio de poseer unas instalaciones físicas que sirvan como centro de acopio y ensamblaje de las distintas partes de Salamandra, las cuales serán construidas por grupos familiares o micro empresas, la empresa central capacita a distintas microempresas familiares en la elaboración especializada de partes, ejemplo una micro empresa familiar está capacitada para:
Fabricar asientos, Fabricar piezas especificas, ya sean mecánicas, electrónicas o accesorios, Tanques o piezas plásticas o en fibra, Otros.
El resultado de la integración social
Ahora bien esta estrategia de integración social tiene como resultado un panorama estratégico que permite un crecimiento controlado en la producción y una respuesta rápida a la hora de mayor demanda.
Estructura de la Empresa
Gestión
La gestión está bajo coordinación de William Mercay, Especialista en Gerencia Estratégica, quien realiza sus funciones en conjunto con un equipo de jóvenes profesionales en distintas aéreas del conocimiento, gerencia, informática, ciencias contables y administrativas, electricidad, mecánica, soldadura, electrónica, diseño industrial, entre otros.
El personal es altamente calificado para realizar sus actividades quienes superan procesos de selección que garantizan el correcto desempeño de sus funciones. Alterno a esto, la empresa cuenta con un equipo de apoyo internacional respecto a asesoramiento en distintas a reas de investigación y desarrollo.
Riesgos
¿Cuáles son los principales riesgos para la empresa?
Riesgos Maneras de combatirlos
La cultura ciudadana, respecto a la ecología. Campaña informativa, apoyo e incentivos en la adquisición de vehículos ecológicos.
Análisis, ventajas, oportunidades y debilidades.
VENTAJAS DEBILIDADES
· Tecnología probada.· Comparado con un vehículo de combustión interna, considerando un recorrido diario de 80 km por año, la inversión se recupera con este vehículo eléctrico en un 70% más rápido que con un vehículo de combustión interna ya que no se utiliza combustible.
Considérese que el costo de combustible para un vehículo de combustión interna con autonomía de 8 Km por litro significa un gasto anual para el usuario de (2.305,85 USD), esto si el usuario recorre los 80 Km señalados, comparado contra los (2.451,8 USD) del vehículo eléctrico. Lo que significa que el vehículo prácticamente se paga así mismo.
- · Tratamiento ecológico reciclado de la batería al término de sus 5 años de vida útil para evitar daños al medio ambiente.
- · Cultura ciudadana: Hay que educar a las personas respecto a un mayor nivel de conciencia sobre la protección del medio ambiente. El uso de vehículo eléctrico conllevará a un cambio de hábito y romper paradigma respecto a la forma de abastecer su energía ya que se hace por medio de toma corriente.
OPORTUNIDADES
- · Los altos costos del petróleo hacen insostenible para una buena parte de la población el uso de vehículos convencionales.
- · Los gobiernos ya empiezan a dar alerta sobre el recalentamiento global y sobre la necesidad de usar vehículos no contaminantes.
- · Economía y ahorro de 5 a 6 veces menos comparado con los combustibles fósiles.· Los gobiernos empiezan a dar incentivos fiscales por el uso de vehículos no contaminantes.
Precio promedio del producto
Salamandra Lexion eléctrico €6665 / €7000 Combustión €4800
EL EMPRESARIO
William Mercay, 40 años, creativo, investigador y empresario venezolano radicado desde hace 7 años en Colombia, casado con Colombiana padre de dos hijos Colombianos.
Especialista en gerencia estratégica e ingeniera de proyectos, posee altos estudios en artes plásticas, escultura y restauración, dominio de diseño, programación y algoritmos, metalmecánica, lógica mecánica y moldeado.
Ha sido asesor de proyectos exitosos de pequeñas y medianas empresas en Venezuela, México, Perú y España.
Actualmente es el director a nivel internacional de Yakey Corp y sus filiales en el mundo a saber:
Yakey LLC (USA), Yakey Corp (Panamá), Yakey MX S.A de C.V (México) Yakey C.B (España) Yakey Europa S.L (España) Yakey Bancorporation Limited (Nueva Zelanda), Yakey LTD (Belice). Sumkey LLC (USA). Yekey E.U Colombia.
Auditoría y control.
Todo socio industrial, puede hacer seguimiento de las ventas de nuestros vehículos en línea, de cualquier planta de ensamblaje y fabrica actual o futura, de esta manera tiene una herramienta de auditoría en tiempo real de ventas a nivel global.
Garantía financiera.
A partir de mes de junio del 2009 todos los socios industriales, poseen una garantía financiera internacional del 1% mensual el primer año, dicha garantía se aplica únicamente como piso, en caso que la ganancia anual de la empresa no supere el 12% anual.
Franquicias de distribución.
Retribuye por derecho del 10 al 15% de regalías sobre todo vehículo vendido o facturado en su zona y su variante es por escala a mayor ventas mayor porcentajes, las exclusividad de distribución es evaluada por escala, en primera etapa no requiere inversión inicial pues los vehículos son despachados a medida que un cliente o el distribuidor los solicita, aunque es un vehículo muy robusto en sus partes, Yakey asume los repuestos requeridos como garantía, el distribuidor asume la mano de obra que generalmente es un mecánico y un electricistas que la empresa capacita para ellos.
Deberá de promover activamente en su zona el vehículo, por ende debe de adquirir a precio preferencial los vehículos que servirán de promoción y vitrina.
Las franquicias de distribución son reservadas únicamente para socios industriales de Yakey Corp. si el aspirante no es socio deberá de adherirse como tal.
Para la adquisición de una franquicia de distribución de un lugar específico, la inversión mínima en acciones industriales que debe de poseer el socio industrial será el que resulte de multiplicar 0.01 euros por el número actual de habitantes de ese lugar, eso le dará derecho a obtener la adjudicación de la distribución exclusiva, verifique disponibilidad y haga una reserva del lugar deseado, su reservación tendrá validez por 48 horas.
En este caso las acciones no son financiadas a largo plazo, en el mejor de los casos únicamente a 4 meses el dejar de pagar cualquier cuota da como resultado la pérdida total de los aportes dados como indemnización por incumplimiento.
Esta imagen de adhesión como socio hace que un distribuidor obtenga una rentabilidad de todas las ventas a nivel global.
Formula: Número de habitantes de una zona multiplicada por €0.01 = el total mínimo en acciones industriales invertido.
Ejemplo:
Valencia España: habitantes 5.029.601 x 0.01 = € 50.296.01 (cincuenta mil doscientos noventa y seis con un centavo de euro.
En este caso un socio industrial que haya adquirido un número x de acciones que en su inversión inicial represente dicha suma puede solicitar la exclusividad en su zona.
La renovación anual de la exclusividad queda establecida bajo una venta mínima de unidades equivalentes al 0.03 por el total de habitantes de la zona que se representa, o sea por cada millón de habitantes usted tendrá que vender un mínimo de 300 unidades anuales.
Se exceptúa el año 2010 donde las metas mínimas serán 60 unidades por cada millón de habitantes, comprendiéndose y en consideración de que se inicia la apertura de mercado podemos ser más flexibles en el año 2010.
Porcentaje según escala por año y por millón de habitantes UPMH
De 1 a 300 10% UPMH
A partir de la unidad 301 hasta la unidad 500 el 12.5% UPMH
A partir de la unidad 501 el 15% UPMH
Porcentaje por referencia.
Yakey cuenta con una amplia red de asociados a nivel global, los cuales usan herramientas de divulgación para promover nuestros servicios y productos, si un coche es vendido por medio de nuestro servicio en línea pues es referido por uno de esos promotores, su porcentaje de ganancia por dicha venta es del 50% de las descritas anteriormente, ya que el resto será asignado a mantenimiento de plataforma y al porcentaje otorgado como incentivo a nuestra red de vendedores en línea, si una persona de su zona adquiere un vehículo en línea sin ser referido por nadie su porcentaje será intacto al descrito en la tabla anterior.
Franquicias de ensamblaje por país.
A igual que el punto anterior para la adquisición de una franquicia de ensamblaje y distribución nacional de un país, la inversión mínima en acciones industriales que debe de poseer el socio industrial será el que resulte de multiplicar 0.01 euros por el número actual de habitantes de ese dicho país, eso le dará derecho a obtener la adjudicación de la distribución exclusiva, verifique disponibilidad y haga una reserva del país deseado, su reservación tendrá validez por 48 horas. En este caso las acciones no son financiadas a largo plazo, en el mejor de los casos únicamente a 4 meses el dejar de pagar cualquier cuota da como resultado la pérdida total de los aportes dados como indemnización por incumplimiento.
La diferencia de un ensamblador nacional a un franquiciado por zona se refleja en los siguientes puntos:
- Recibe el vehículo por partes y lo ensambla.
- Debe de nacionalizar el vehículo.
- Debe de poseer un espacio físico para ensamblaje.
- Debe de distribuir los vehículos a una red de distribuidores en su país.
- Domina el mercado nacional.
Facilidad y crédito en los pedidos de vehículos y sus repuestos.
Comisiones por referencia.
Yakey Corp haciendo uso de la tecnología y de la potencialidad de Internet como herramienta de difusión y ventas ha creado herramientas de referencia por hipervínculos, desde la cual un afiliado puede promover y difundir nuestros servicios y productos obteniendo comisiones si son concretadas dichas ventas.
En el caso de ventas de nuestros vehículos en línea las comisiones van desde €200 a 500 según la serie y configuración del vehículo.
Hoy te presento un negocio 100% online con un producto de alta demanda como los cursos de idiomas. Además de comercializar los cursos podrás conformar una red de socios con los cuales multiplicar tus ganancias gracias a un generoso plan de compensación.
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